Movimentação
Admissão, demissão, mudança de função e retorno ao trabalho geram exame. Em operação com alta rotatividade, isso acontece toda semana, em unidades diferentes.
Para sua empresa
Quanto mais unidades, colaboradores e movimentação a empresa tem, mais a SST precisa estar centralizada. Veja como isso funciona no seu segmento.
Uma empresa com uma unidade e pouca rotatividade resolve SST com uma clínica e uma planilha. A partir de certo ponto, essa combinação para de funcionar. O motivo raramente é erro de alguém. É o volume que mudou.
Admissão, demissão, mudança de função e retorno ao trabalho geram exame. Em operação com alta rotatividade, isso acontece toda semana, em unidades diferentes.
Cada estabelecimento tem seu próprio risco, seu próprio PGR e seu próprio prazo. O que vale para a matriz não vale automaticamente para a filial.
Exame vence, programa vence, treinamento vence. Cada vencimento tem uma data, e nenhuma delas avisa sozinha.
Muitos colaboradores, movimentação constante e trabalho realizado dentro do cliente, em locais que a empresa não controla.
Exame admissional que precisa sair rápido para o colaborador poder começar, e risco que muda conforme o posto de trabalho.
Agendamento por unidade e por posto, com PGR que reflete os ambientes reais, e ASO disponível assim que sai.
Várias lojas, funções muito diferentes na mesma unidade e legislação específica para manipulação de alimentos e câmara fria.
Exames complementares que variam por função e treinamentos obrigatórios com validade própria.
Definição de exame por função a partir do inventário de riscos, e controle de treinamento junto do controle de exame.
Risco ocupacional relevante, exigência técnica alta e fiscalização mais frequente.
LTCAT, dosimetria e avaliação ambiental que precisam sustentar perícia, e a coerência entre PGR, PCMSO e LTCAT.
Medição em campo e os três documentos sob a mesma coordenação técnica, o que evita contradição entre eles.
Alta rotatividade, várias unidades e equipes pequenas em cada uma.
Volume de admissional e demissional, sem ninguém dedicado a SST na ponta.
Agendamento que o próprio gestor da unidade consegue fazer, com o RH corporativo enxergando o conjunto.
Várias unidades, quadro estável e necessidade de gestão centralizada.
Periódicos concentrados em época do ano e documentação por estabelecimento.
Calendário de periódicos organizado por unidade e documentos separados por estabelecimento no Datare.
Conte quantas unidades você tem e como a SST funciona hoje. A partir disso a gente monta o desenho.