A Gestão Ocupacional é conhecida, também, como segurança e saúde no trabalho.
O objetivo é buscar o bem-estar dos trabalhadores da empresa.
Para alcançar esse objetivo, a gestão ocupacional identifica e previne os riscos que se fazem presentes no cotidiano dos trabalhadores.
Os impactos podem se dar tanto na produtividade quanto na credibilidade e redução de gastos.
Produtividade
Os indicadores da gestão ocupacional permitem avaliar os níveis de afastamento, tipos de acidentes e frequência com que os acidentes ocorrem, além do grau de satisfação dos colaboradores.
A partir da identificação desses fatores, pode-se definir metas de gerenciamento para melhorar a produtividade, além de solucionar os principais elementos que comprometem a qualidade no trabalho.
Credibilidade
Ao investir na qualidade do trabalho, na saúde e no trabalhador, as empresas mostram seu comprometimento com os processos ocupacionais.
Ao demonstrar esse cuidado, aumenta-se a credibilidade da organização.
Redução de gastos
Quando os profissionais estão saudáveis e satisfeitos com o ambiente de trabalho, os trabalhadores se tornam mais engajados e produtivos.
A empresa reduz os níveis de afastamento, doenças, ações judiciais e faltas injustificadas.
O gestor atua juntamente com os profissionais dos Recursos Humanos.
A ideia é desenhar um plano de ação eficiente não apenas pensando nos riscos presentes na empresa, mas em questões como índices de afastamento e processos trabalhistas.
As medidas a serem adotadas demandam a análise do segmento e porte da empresa.
Dentre os principais focos do gestor, pode-se indicar:
◾ Promover qualidade de vida do trabalhador;
◾ Avaliar e corrigir irregularidades;
◾ Identificar e eliminar causas de acidentes;
◾ Identificar e reduzir as causas de absenteísmo.
A primeira atitude é avaliar as necessidades gerais da instituição.
Listar essas necessidades ajuda a identificar os empecilhos para o bom funcionamento da empresa.
Essa avaliação inicial é fundamental para os próximos passos, especialmente em relação às tomadas de decisão.
O passo seguinte é organizar, a partir da análise do perfil da equipe, sessões de treinamento com foco em mudanças.
Por fim, com todos os profissionais inseridos, deve-se motivar a adesão aos processos de segurança no trabalho.
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